北京网站设计核心能力
北京网站制作 中国具有国际竞争力的企业还不多，绝大多数企业缺少核心技术储备，缺乏跨国经营的能力，尚不具备谈论核心能力的内部条件，不能奢谈核心能力。 网站制作北京网站设计
网页设计
第四，按照麦肯锡的说法，“所谓核心能力是这样一种思想：一个公司即使没有整体的竞争优势，它也可以通过在少数几个关键技术或少数几个知识领域做到最好而获得成功”。这就是俗话所说的“一招鲜，吃遍天”的道理。核心能力意味着集中，也意味着合作——核心能力上的合作。因此，核心能力不是独角戏，需要伙伴，比如微软与英特尔的Wintel模式。中国企业的分工专业化程度不高，尚未形成合作网络，并且也没有被国际上的核心能力俱乐部接纳。网站建设
网站制作
第五，中国的市场经济体制还不健全，企业需要打点方方面面的关系，无法集中精力发展核心技术。这说明，中国企业还没有谈论核心能力的外部条件。企业需要和它生活于其中的生态系统共同演化，这是战略的环境学派告诉我们的道理。北京网站设计
网站设计
第六，即使在它的发源地，核心能力也受到批评，主要集中在三点：(1)核心刚性(core rigidity)。核心能力是企业的救命稻草，可是如果它不再管用了，怎么办?(2)事后“诸葛亮”(expost rationalization)。核心能力概念的推导带有明显的事后追溯的特征，“你只能通过简单地描述你的成功与失败来定义能力”，但问题不是过去如何，而是现在、将来怎么办?(3)难以操作。尽管谈论核心能力的很多，可是什么是能力，如何区分核心与非核心，却鲜有人知。麦肯锡把核心能力比作海市蜃楼从远处看五光十色、雄伟壮丽；一旦接近，却是一堆沙砾。这也是我们在谈论核心能力时需要注意的。北京网站制作
北京网站建设
尽管不能乱谈核心能力，可是却又不能不谈，正好像尽管不能大炼钢铁，可是钢铁却不能不炼。网站建设
企通互联
第一，核心能力是为未来而战。当今世界新的科学技术革命正在引发一场深刻的社会变革，人类社会正在向后工业时代转型。旧有行业得以重塑，同时将产生许多新的行业，数以百万计的商机将喷涌而出，这是21世纪企业生存与发展的根本。赢得未来才能赢得胜利。而核心能力正是通往未来的网关(gateway)，并且是克敌制胜的杀手锏。如何培育、建立真正的核心能力，是中国企业谈论核心能力时最需要关注的。企通互联
北京网站建设
第二，核心能力为企业“以弱胜强”北京网站设计提供了理论上的支持。现有的游戏规则往往由领先者制定。在这种秩序里，后进者要想摇撼他们的地位胜算很小。而未来则不同，游戏规则还没有确定，后进者有机会脱颖而出。赶超常常通过革命的形式来实现。Prahalad与Hamel发现：规模巨大、财力雄厚、技术领先的大公司常常无力抵御那些资源明显贫乏的小公司的挑战，佳能、东芝、本田等日本企业就是突出的例子。笔者认为，这是核心能力观在战略思想上的最大贡献，或许也是最让中国企业兴奋不已的地方。网页设计
企通互联
第三，创新是核心能力观的精髓。与波特的战略理论相比，核心能力理论有两点突破：(1)前者是以成本为中心的，而后者则是以创新为中心；(2)从产业竞争的角度看，古典战略着眼于现有产业，竞争战略强调产业选择，而核心能力则致力于产业创新。当然，核心能力理论并没有颠覆波特的战略理论，而只是相互补充。网站建设
网站建设
创新也是中国企业的赶超之道。但与以往不同，面向核心能力的创新具有以下特点：(1)核心能力创新是重大创新。根据Prahalad与Hamel的估计，建立一项核心能力需要10～15年的时间。(2)由于核心技术具有难以交易、难以模仿的特点，因而核心能力创新常常是自主创新。(3)核心能力创新是集成创新，单打独斗太慢，企业需要进行知识管理，集成组织内外的知识与技术资源，形成自己的核心能力。
第四，核心能力建设需要深刻的洞察力。北京网站设计核心能力创新是知识密集和资本密集的，并且具有高风险，中国企业不具有比较优势。如何克服这种成本劣势?退一步讲，即使企业都面临相同的资本、技术条件，如果存在充分竞争的话，谁都无法获得经济利润。如何摆脱这种僵局?按照Barney的分析，要么靠运气，要么企业就得比市场 (其他企业的集合)聪明。如果竞争不是赌博，那么企业如何更加聪明呢?核心能力观认为企业之间的竞争不是平面的，而是具有纵深三个层次先见之争、能力之争、产品之争。如果拥有对未来更加高明的见解，也就是说，企业的预期和努力正好就是未来的现实，那么就可以避免走弯路，从而节约了成本，并且可以获得先行者优势，在最终产品市场上的竞争中就将获得优势。可见，对未来商机的先见之明很重要，是克服我们创新的不利因素，胜出竞争对手的关键所在。如何建立在对人类生活方式、技术发展、人口趋势等因素的深刻洞察的基础上，高瞻远瞩，锐意进取，开创自己的事业，这为中国企业家提供了广阔的舞台。 网页设计网站建设
第五，核心能力建设需要“杠杆”和“拉伸”。北京网站设计在案例研究中学者们发现，成功的后进企业常常具有令人咋舌的宏大抱负；不是按照传统战略的“匹配”原则进行资源配置，对它有限的资源进行杠杆和拉伸，仿佛把精神转化成了物质，实现国内企业常说的“跨越式发展”。 北京网站设计网站制作
相关信息：